叶国英

随着自己公司财富的不断积累，瞿建国对财富的掌控比之前自主、自如了不少。然而，当财富纳入资本市场，当企业进行股份制改革之后，财富的利益关系便迈入了一个错综复杂、盘根错节的新阶段，迫使其心力、心智、心境也不得不适应新的变化。

车轮上的传奇：从亿元乡到“老八股”

瞿建国是一个被时代推着走的人。1973年，他十九岁，在家乡浦东川沙创办了桥弄木器厂。木匠出身的他，白天在生产队做工，晚上琢磨家具，硬是凭着聪明好学，在十六岁就成了木匠师傅。到了1983年，他领导的村办企业实现产值千万元、利润超过百万元，闻名全国。1986年，他担任孙桥乡副乡长，带领这个上海郊区的乡镇跻身中国首批“亿元富乡”之列。

然而，瞿建国并不满足。“总想着这种模式存在‘天花板’。”他说。1986年，国务院发布《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》，瞿建国敏锐地捕捉到了风向的变化。他联合浙江、江苏、安徽等地的27家企业，创建了一个跨省横向经济联合体——上海申华电工联合公司，率先践行股份制改革。

这一决定，意味着瞿建国要放弃之前的种种荣誉，甚至仕途。乡党委坚决不同意他辞职，全乡60个合作队的干部轮流到他家劝他，三百多位老人成天围着他，说什么也不让他走。瞿建国动情地说：“让我去吧！失败了，我回来种田；成功了，我回来报答你们！”

1987年3月，申华电工面向社会公开发行股票。负责人瞿建国辞去公职，就任董事长。股票面值一百元，发行一百万股。这是上海郊县第一家乡镇企业走向资本市场的里程碑。

但股票发了，却迟迟不能上市流通。性急的投资者想退股，瞿建国只好借钱来买股票，以至于自己持有公司不小的股份。为了股票上市的事，他常跑证券部，负责人希望他帮忙推销股权认购证，他又自己解决了一千张股权认购证的“包袱”。谁料，三十元一张的认购证后来炒到一万多元，瞿建国因此成了中国最早一批资产过亿元的个人。

1990年12月19日，上海证券交易所正式开业，而申华电工联合公司作为首批“老八股”之一挂牌上市。

病房里的企业家：肿瘤与上市的双重倒计时

创业的路，是用命拼出来的。

为了申华电工的转型，瞿建国的生活节奏曾经是这样的：凌晨四点起床，骑自行车到公交车站，换乘公交车到市区，再步行几公里到政府部门排队办事。下午赶回工厂处理日常事务，晚上看文件、学政策、研究股份制改革方案。书不离手，报不离眼，案上文件，枕边刊物——他像海绵吸水一样吸收每一条信息。不懂股票，就请教专家；不懂法律，就请教教授；不懂政策，就请示领导。

拼，是真的拼。明明疲惫的身体已经靠近家门，他累得靠在门槛上就睡着了，一觉睡到天明。妻子早晨开门，看见丈夫像一捆柴一样倒在门槛上，随着门的推开倒了进来，含泪将他扶到床上。旧车上坡熄火，他用尽全力推车，烈日下一头栽倒，昏厥在车旁，被路人紧急送往医院。

更严峻的考验还在后面。高烧十八天不退，医生会诊，CT显示纵隔有葡萄状肿瘤。良性还是恶性？生还是死？

这些问题压在任何人身上，都是无法承受之重。但瞿建国有一个本事：他能在最黑暗的时刻，把注意力从“我有多痛”转移到“我还要做什么”上。在五角场结核病疗养院的病房里，他半靠在病床上，手上扎着留置针，床头柜上摆着药瓶和温度计。来看望他的人，没有听到一句唉声叹气，没有看到一丝愁眉苦脸。他和来访者谈的不是病情，而是申华的战略定位、业务开拓、人才选聘。

“人才是第一生产力。”瞿建国念念不忘的是如何“举贤选能、推陈出新”。正是这种置之死地而后生的心境，使他毅然“逃”离医院，将病魔从西医的手术刀下、转换到中药的汤剂之中。企业的股份制改革与癌症的治疗几乎同时发生了“质”的变化，而“奇迹”也由此诞生。申华的成功上市与肿瘤的逐步消退，成了瞿建国生命中的又一生动见证。

“桃子熟了”：三次股权之争的序幕

古语云：打江山易，守江山难。上市不是终点，而是新的起点。融资后的资产优化配置，需要企业向产量与质量、规模与绩效方向发展；需要向机制与人才、员工与股东、价值与回报方向去探索。

申华是典型的“三无概念股”——无国家股、无法人股、无外资B股，全部股份都是流通股。这种股权结构，使申华成为资本市场上最容易被盯上的猎物。瞿建国曾公开表态：“上市公司本质上就是货架上的商品，只要有能力，对申华发展有利，谁都有资格争取入主，我均愿拱手让贤。”

不表态没事，一表态，就引来了严重的后果。员工人心不稳，老员工更是担忧。社会各色人等——投机的、投资的、善意的、恶意的，应接不暇。此时，瞿建国才真正认识到在股权之争的巨大利益面前，人心、人性的复杂，交易、交流的艰难，迫使其心智与心境进入了一个前所未有的阶段。

第一次危机来自万科。1993年11月10日，“宝延风波”刚刚平息不久，深万科发布公告，称通过二级市场购入申华实业135万股，占申华实业总股本的5%。王石、郁亮进入申华实业董事会。然而，这次合作并未持续太久。1994年，君安证券发表《改革倡议——告万科企业股份有限公司全体股东书》，对万科参股申华实业大加指责。万科开始减持申华实业股票，1995年2月，王石退出董事职位，陈祖望、郁亮也辞去公司董事职务。

一波未平，一波又起。

1995年10月23日，瞿建国收到一纸传真：“广州三新实业公司公告持有申华实业5%的股份，请速回。”翌晨，怀着一团疑虑的瞿建国回到公司，立即召见各位董事。然而，他感受到的却是一种生疏、冷清乃至孤独的感觉。一批“老兄弟”毫不知情，而那些作为精英、不惜血本招聘并委以重任的“人才”，却一改往日言听计从的态度，眼神中透着冷酷和狡诈的狡黠。看似最熟悉的职员却如此陌生，理应最贴心的同伴却如此“敌对”。

他们围着瞿建国，像进行一场“围猎”。戏弄、劝退、威逼：“瞿董，您年纪大了，该享享清福了。”“是啊，资本市场太复杂，不如急流勇退，把位置让出来。”

看着眼前这些熟悉又陌生的面孔，一股寒意从脚底直冲头顶。原以为“外来的和尚好念经”，却不料“外来和尚念歪经”。解铃还须系铃人。瞿建国决定：先实地考察三新，团结“老兄弟”绝地反击，以法治理寻求正义。

这一夜，他夜不能眠。摊开办公桌上的《中华人民共和国公司法》和公司章程，他终于想通了那个让他痛彻心扉的问题：为什么自己一手带大的公司，会变得如此陌生？

以前作为乡镇企业时，瞿建国对申华有相对大的话语权和决策权。大家听他的是因为他有威望，因为他能带着大家吃饱饭。但现在，申华是上市公司，在资本市场上有另外一套行使权力的规则，谁手里的股份多，谁就有话语权，这就是现代股份制企业的铁律。